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2019内蒙古会计取证考试题库:《公司战略》每日一练(8.9)

2019-08-09 09:37:15| 来源: 内蒙中公教育

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2019注册会计师每日一练

1.【单选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括:(1)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。根据以上信息可以判断,保圣公司获得的资源与能力包括( )。(第三章 战略选择)

A.降低各种要素成本

B.提高生产率

C.提高生产能力利用程度

D.重点集聚

2.【单选题】甲公司是一家从事牲畜饲料生产的企业,为了有效应对市场竞争,通过友好协商,甲公司最终支付5000万元人民币的自由资金,收购了另外一家乙饲料企业。上述并购类型为( )。(第三章 战略选择)

A.非杠杆并购

B.产业资本并购

C.横向并购

D.恶意并购

3.【单选题】富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的欧然性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。(第三章 战略选择)

A.参股海城矿山机械公司

B.与南岗煤炭集团建立战略联盟

C.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

4.【单选题】某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购案时,公司管理层提出进行并购的风险很大,需要提前做好准备,分析可能导致并购失败的原因,防患于未然。下列各项中,可能导致并购失败的有( )。(第三章 战略选择)

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

5.【单选题】甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业,下列选项中属于该公司采取的战略的风险有( )。(第三章 战略选择)

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

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